調達最適化
支出分析、サプライヤー評価、契約再交渉により原価を削減し、供給リスクを低減します。調達の集約とプロキュアメントプロセスの標準化で継続的な改善を可能にします。
主要な提供サービス
vezxaroは以下のコアサービスで企業のコスト構造を改革します。各サービスは現状分析に基づき、短期改善と中長期的な構造改革を同時に設計します。
プロセス自動化
RPA、スクリプト、ワークフロー最適化で反復業務を自動化します。人的エラーの削減と処理速度の向上によって人的コストを抑え、従業員はより付加価値の高い業務に注力できます。
在庫・オペレーション最適化
需要予測、在庫回転率改善、ロジスティクス最適化で運転資金と保管費用を削減します。実データに基づき適正な安全在庫レベルと発注ルールを設計します。
エネルギー効率化
設備稼働の最適化とエネルギーモニタリングで消費を削減します。小さな運用改善の積み重ねが、大きなコスト削減につながります。
実行計画と成果保証
vezxaroは戦略立案にとどまらず、PDCAを回す実行支援を重視します。初期診断で導出したKPIを用いてプロジェクトの目標を明確に設定し、短期フェーズでの早期効果を狙う一方、並行して中長期の制度設計やシステム統合を進めます。成果は定量的に測定し、必要に応じて契約形態を成果連動型にすることでクライアントへのコミットメントを明確化します。これにより、施策が現場に定着し持続的なコスト管理体制が構築されます。
診断とKPI設計
まずは現状可視化を行い、削減余地と実行優先度を定義します。
共同実行と定着支援
現場と密に連携し、運用ルールの定着まで支援します。
効果測定と報告
定期レポートで進捗と効果を可視化します。
導入の流れ
1. 初期ヒアリングとデータ収集。2. 定量分析と改善案の作成。3. パイロット実行と効果検証。4. 全社展開と定着支援。5. 継続的なモニタリングと最適化。各段階で必要となるドキュメントと教育プログラムを提供し、クライアントが自走できる体制を作ります。